---
title: "Come JAKALA integra sostenibilità e risk management: intervista a Claudia Volpato"
description: Claudia Volpato di JAKALA spiega come integrare sostenibilità e gestione del rischio per decisioni aziendali solide attraverso dati tracciabili e trasparenza.
---

[Green Future Project Blog - Tutte le informazioni per la tua strategia ESG](https://page.greenfutureproject.com/it/making-impact-possible-a-green-future-project-blog)

# [Come JAKALA integra sostenibilità e risk management: intervista a Claudia Volpato](https://page.greenfutureproject.com/it/making-impact-possible-a-green-future-project-blog/intervista-jakala-sostenibilita)

 Scritto da [Green Future Project](https://page.greenfutureproject.com/it/making-impact-possible-a-green-future-project-blog/author/green-future-project) | 21 ott 2025, 09:36:49

Quando sostenibilità e gestione del rischio parlano la stessa lingua, l’innovazione diventa metodo. Con Claudia Volpato, Senior Manager Global Sustainability & Corporate Affairs di JAKALA, esploriamo come integrare ESG e risk management generi decisioni più solide, dati tracciabili e fiducia duratura, un percorso che Green Future Project contribuisce a rendere misurabile e comparabile.

 

## **Chi è Claudia Volpato e il suo percorso in JAKALA**

**Ci accompagni attraverso le tappe principali della tua carriera e il tuo incarico in JAKALA?**

*“Ho iniziato il mio percorso professionale in ambito operativo, occupandomi di logistica, customer service e processi integrati. Esperienze che mi hanno permesso di conoscere da vicino il funzionamento dell’organizzazione e l’importanza di connettere in modo efficace persone, sistemi e risultati.” *

Oggi, nel ruolo di **Senior Manager Global Sustainability & Corporate Affairs** in [JAKALA](https://www.jakala.com/it/), contribuisce a disegnare e consolidare la funzione ESG del gruppo, supporta il management nella definizione delle strategie di sostenibilità e coordina la governance del rischio a livello internazionale. *“Queste leve non sono soltanto strumenti di controllo, ma* ***possono trasformare radicalmente il modo in cui un’azienda crea valore e costruisce fiducia nel lungo periodo****.” *

Nella sua visione, sostenibilità e gestione del rischio non sono ambiti in contrasto, ma elementi complementari, infatti Claudia enfatizza: “*Il mio obiettivo è accompagnare l’azienda in un percorso che unisce crescita, responsabilità e innovazione, rendendo la sostenibilità parte integrante delle scelte strategiche e non un progetto parallelo.” *

**Integrare sostenibilità e gestione del rischio: come riesci a bilanciare queste due dimensioni che, a volte, sembrano muoversi con logiche diverse? **

*“Il risk management garantisce solidità e continuità operativa; la sostenibilità, invece, amplia l’orizzonte temporale delle decisioni, spingendo a guardare oltre il breve termine”* , spiega Claudia.

*“Lavorare su entrambi i fronti significa* ***trasformare la percezione stessa del rischio****: da elemento da contenere a leva strategica per costruire resilienza, migliorare l’efficienza dei processi e rafforzare la fiducia degli stakeholder. Questo approccio permette di leggere i rischi non solo in chiave difensiva, ma anche come* ***segnali utili per identificare nuove opportunità di crescita e differenziazione competitiva****.”*

*“Il bilanciamento si raggiunge* ***creando metriche comuni che rendano comparabili*** *i dati ESG con quelli di risk management, adottando processi trasparenti che garantiscano accountability e sviluppando un linguaggio condiviso all’interno dell’organizzazione”, e*nfatizza Claudia.

 

## ***Corporate sustainability* e la partnership con Green Future Project**

**Quali sono gli aspetti della sostenibilità che hanno cambiato l’approccio alla gestione del rischio in JAKALA?**

*“La sostenibilità ha introdotto una nuova sensibilità e nuovi parametri di analisi. Non ci limitiamo più a valutare rischi finanziari o operativi, ma consideriamo anche dimensioni ambientali, sociali e reputazionali, che oggi incidono in maniera decisiva sulla continuità e sulla competitività di un’impresa,” c*ommenta Claudia.

*“Questo cambio di prospettiva ci ha portati a* ***integrare KPI ESG nei sistemi di controllo, rafforzare gli audit e investire in tracciabilità e qualità dei dati****, garantendo trasparenza e comparabilità; così il risk management diventa più proattivo e multidimensionale, allineato alle attese di clienti, persone e stakeholder finanziari, e rafforza il capitale di fiducia dell’azienda.*

**Come si inserisce Green Future Project in questa prospettiva?**

*“Il contributo di GFP risulta fondamentale poiché mette a disposizione* ***strumenti che consentono di rendere il percorso aziendale misurabile, comparabile e trasparente****. Permette la trasformazione della strategia in dati oggettivi attraverso sistemi di tracciabilità e monitoraggio, facilitando così le attività di reporting e rafforzando la trasparenza organizzativa”, s*ottolinea Claudia.

*“Oltre all’aspetto tecnologico, Green Future Project promuove la* ***creazione di un linguaggio condiviso*** *tra le diverse società del gruppo, favorendo l’armonizzazione di approcci e metriche. Questo approccio incentiva una maggiore coesione interna e garantisce una comunicazione efficace e affidabile verso gli stakeholder esterni, facilitando la comprensione del valore generato dall’impegno aziendale.”*

 

**È emerso il concetto di trasparenza e responsabilità, quali sono le aspettative più forti che percepite dagli stakeholder?**

*“Gli stakeholder oggi chiedono innanzitutto coerenza: dichiarare obiettivi è importante, ma lo è ancora di più dimostrare i progressi reali e raccontare con trasparenza anche le sfide aperte. In questo senso,* ***la trasparenza non significa solo celebrare i successi, ma anche riconoscere ciò che non è ancora perfetto, con la volontà di migliorare passo dopo passo****.” * spiega Claudia.

*“La responsabilità, quindi, non si misura soltanto nei target fissati, ma nella capacità di rendere conto delle scelte, dei dati e dei risultati. In quest’ottica, i report ESG devono evolvere: da strumenti percepiti come adempimenti normativi a piattaforme di* ***dialogo aperto, comparabile e costruttivo****, capaci di generare fiducia e rafforzare la relazione con tutti gli stakeholder.”*

 

## **Rischi emergenti e come affrontarli**

**Guardando al futuro, quali sfide e rischi emergenti legati alla sostenibilità ritieni che le aziende dovranno affrontare, e come possono prepararsi ad affrontarli?**

*“Nei prossimi anni le aziende affronteranno* ***tre rischi emergenti legati alla sostenibilità****: *

- *La* ***catena del valore****, dove diventa cruciale assicurare la conformità ESG di fornitori e partner; *

- *La* ***qualità e comparabilità dei dati****, senza cui le strategie risultano fragili e poco credibili;*

- *La* ***rapidità dell’evoluzione normativa europea e internazionale****, che impone una governance agile per evitare costi e perdita di competitività. *

*Per gestirli, il punto di partenza è duplice ed è qui il mio consiglio su come affrontarli:* ***governance chiara*** *e* ***partecipazione delle persone****.”* evidenzia Claudia.

*“Senza una governance chiara la sostenibilità rischia di frammentarsi in iniziative isolate, difficili da misurare e da governare. Allo stesso tempo, la partecipazione delle persone è essenziale: solo così i principi ESG diventano pratiche quotidiane e la sostenibilità entra nel modello di business, non come progetto parallelo, ma come leva coerente con le aspettative degli stakeholder e con l’evoluzione regolatoria.”*  

L’esperienza di Claudia Volpato mostra che, quando è integrata nel cuore delle strategie aziendali, la sostenibilità diventa una leva concreta di innovazione e fiducia. In JAKALA, visione sistemica e trasparenza trasformano la gestione del rischio in un percorso di crescita condivisa, di cui Green Future Project è orgoglioso di far parte.

 

[Visualizza articolo completo](https://page.greenfutureproject.com/it/making-impact-possible-a-green-future-project-blog/intervista-jakala-sostenibilita)

```json
{
  "@context" : "http://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Green Future Project"
  },
  "dateModified" : "2026-09-04T13:21:45.364Z",
  "datePublished" : "2025-10-21T09:36:49Z",
  "headline" : "Come JAKALA integra sostenibilità e risk management: intervista a Claudia Volpato",
  "image" : {
    "@type" : "ImageObject",
    "height" : 1293,
    "url" : "https://27009746.fs1.hubspotusercontent-eu1.net/hubfs/27009746/Solution_Strategy&Design_BrandPositioning&Communication.webp",
    "width" : 972
  },
  "mainEntityOfPage" : "https://page.greenfutureproject.com/it/making-impact-possible-a-green-future-project-blog/intervista-jakala-sostenibilita",
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "height" : 60,
      "url" : "/hs/hsstatic/content_shared_assets/static-1.4092/img/default-amp-logo.png",
      "width" : 60
    },
    "name" : "Green Future Project Blog - Tutte le informazioni per la tua strategia ESG"
  }
}
```