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title: "Direttiva UE per la Parità Retributiva: cosa cambia per le aziende e come prepararsi entro il 2026"
description: La Direttiva UE 2023/970 promuove la parità retributiva tra uomini e donne, imponendo nuovi obblighi di trasparenza e reporting alle aziende entro il 2026.
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# Direttiva UE per la Parità Retributiva: cosa cambia per le aziende e come prepararsi entro il 2026

7 apr 2026, 20:04:08

## **La parità retributiva e la Direttiva UE 2023/970**

Il principio della parità retributiva tra uomini e donne non è più solo un ideale etico, ma si sta trasformando in un pilastro normativo e operativo per ogni impresa europea.

Con l’avvicinarsi della scadenza del **7 giugno 2026**, la **Direttiva UE 2023/970** impone un cambio di paradigma: la trasparenza salariale diventa un obbligo di governance che impatta direttamente sui processi HR e sulla reputazione aziendale. Il suo obiettivo è chiaro: colmare quel gender pay gap medio UE e raggiungere l’equità retributiva.

Il **divario retributivo di genere** rappresenta la differenza tra la media delle retribuzioni orarie lorde tra donne e uomini, calcolato sulle retribuzioni pagate direttamente al personale prima della deduzione delle tasse sul reddito e dei contributi previdenziali. La differenza è alimentata da profonde diseguità strutturali e dinamiche sommerse dei modelli organizzativi.

 

## **A cosa mira la Direttiva UE 2023/970?**

La direttiva europea nasce con l’obiettivo di **rafforzare l’applicazione del principio di “equal pay for equal work”**, e cioè la parità di retribuzione tra uomini e donne che svolgono lo stesso lavoro o un lavoro di pari valore. Una prestazione lavorativa diversa, ma comunque svolta nell’esercizio di mansioni equiparabili ad un’altra prestazione, devono essere valorizzate nello stesso modo.

### **Quali sono gli standard della Direttiva UE 2023/970?**

La normativa salariale introduce **standard minimi a livello europeo** per:

- garantire la **parità retributiva tra uomini e donne**
- contrastare **discriminazioni dirette o indirette basate sul genere**
- aumentare la **trasparenza delle politiche salariali**
- rendere più efficace l’applicazione del diritto alla parità retributiva.

La direttiva si applica sia al **settore pubblico che al settore privato** e riguarda tutti i lavoratori e le lavoratrici con un contratto di lavoro secondo la normativa nazionale.

### Parità Retributiva: cosa si intende per “lavoro di pari valore”

Uno degli aspetti più complessi per le aziende sarà la definizione di "**lavoro di pari valore**". Non basterà più confrontare mansioni identiche; le organizzazioni dovranno dotarsi di **criteri oggettivi e neutri rispetto al genere** per valutare le prestazioni come:

- competenze richieste
- livello di responsabilità
- impegno richiesto
- condizioni di lavoro

Questi criteri devono essere applicati in modo trasparente e strutturato, evitando qualsiasi forma di discriminazione salariale.

Nasce l’esigenza di rivedere profondamente i processi HR e le politiche di inquadramento, sostituendo le logiche adottate con una struttura retributiva solida e difendibile, capace di garantire che ogni differenza salariale sia il risultato di una valutazione equa e non di una scelta discrezionale priva di fondamento oggettivo.

**In Italia**, l’applicazione dei Contratti Collettivi Nazionali (CCNL) fornisce già una struttura di inquadramento sostanzialmente allineata ai principi europei. L’attuale bozza di recepimento, però, rischia di fermarsi alla superficie: il testo esclude i trattamenti individuali non strutturali dal calcolo delle medie retributive.

È una scelta critica: escludere superminimi (a parte dello stipendio aggiuntiva rispetto al minimo previsto dal contratto) e componenti variabili significa ignorare proprio le voci dove la discrezionalità è massima e dove, di fatto, si annidano le asimmetrie salariali più marcate e difficili da giustificare.

## **Trasparenza retributiva: nuovi diritti per candidati e lavoratori**

Uno dei cambiamenti più rilevanti introdotti dalla direttiva riguarda la **trasparenza retributiva** , che coinvolge sia la fase di assunzione sia il rapporto di lavoro.

### **Per i candidati**

Chi si candida per una posizione lavorativa avrà il diritto di conoscere **la retribuzione salariale iniziale o la fascia salariale prevista** prima del colloquio o quantomeno negli avvisi di selezione.

Inoltre, i datori di lavoro **non potranno chiedere informazioni sulla retribuzione attuale (RAL) o passata del candidato**. La misura è pensata per evitare che disparità subite in precedenti esperienze si trascinino e influenzino la nuova contrattazione.

### **Per lavoratori e lavoratrici**

Per chi è già in azienda, la trasparenza smette di essere un concetto astratto e diventa un diritto alla disclosure scritta. Ogni collaboratore potrà richiedere ufficialmente di conoscere il proprio posizionamento salariale rispetto alla media dei colleghi che svolgono lo stesso lavoro o mansioni di pari valore. Le aziende dovranno avere sempre monitorato:

- il livello retributivo individuale
- i livelli retributivi medi, suddivisi per genere
- le categorie di lavoratori che svolgono lo stesso lavoro o un lavoro di pari valore.

Il passaggio è delicato, ma chiaro: l’azienda non è tenuta a rivelare quanto guadagna un singolo collega, tutelando così la privacy individuale, ma ha l’obbligo di fornire i livelli retributivi medi.

In breve: non sapremo quanto guadagna ‘Tizio’, ma sapremo se la media di chi ricopre il ruolo di Tizio è in linea con la nostra, eliminando ogni zona d’ombra sulla coerenza dei compensi.

## **Reporting e responsabilità**

La direttiva introduce anche nuovi obblighi di **rendicontazione sul divario retributivo di genere (gender pay gap)**.

Le aziende dovranno comunicare diversi indicatori, tra cui:

- divario retributivo medio tra uomini e donne
- divario retributivo mediano
- differenze nelle componenti variabili della retribuzione
- distribuzione di uomini e donne nei quartili retributivi
- percentuale di dipendenti che ricevono bonus o componenti variabili.

Le tempistiche variano in base alla dimensione aziendale:

![Tabella\_prima comunicazione\_trasparenza salariale](https://page.greenfutureproject.com/hs-fs/hubfs/Tabella_prima%20comunicazione_trasparenza%20salariale.png?width=512&height=183&name=Tabella_prima%20comunicazione_trasparenza%20salariale.png)

Le aziende con meno di 100 dipendenti potranno fornire queste informazioni **su base volontaria**. La bozza di recepimento italiana esonera le aziende con meno di 50 dipendenti dal dover comunicare i criteri per la progressione economica.

Il dato critico da monitorare è il **divario superiore al 5%**: qualora emerga una discrepanza non giustificata da criteri oggettivi, l'azienda avrà l'obbligo di avviare una valutazione congiunta con i rappresentanti dei lavoratori per correggere tempestivamente le disparità.

## **Come Green Future Project Group supporta le aziende**

Sempre più investitori, clienti e partner commerciali valutano le aziende in base al loro approccio verso le persone. La parità retributiva non è solo una questione di compliance, ma è un **indicatore chiave di attrattività e valutazione** aziendale.

L’adeguamento alla direttiva richiede **analisi dei dati, revisione dei processi HR e integrazione con le strategie ESG**. È un'opportunità per migliorare la propria [strategia ESG](https://greenfutureproject.com/it?utm_source=organic+social&utm_medium=LI+NL&utm_campaign=blog_LI_normativa_salariale) e rafforzare l'Employer Branding in un mercato dei talenti sempre più attento all'equità e all'inclusione. Una gestione trasparente dei dati salariali riduce i rischi reputazionali e trasforma l'obbligo normativo in un motore di efficienza organizzativa.

In questo percorso, il team Consultant di **<https://greenfutureproject.com/en/gfp-group?utm_source=organic+social&utm_medium=LI+NL&utm_campaign=blog_LI_normativa_salariale>[Green Future Project Group](https://greenfutureproject.com/en/gfp-group?utm_source=organic+social&utm_medium=LI+NL&utm_campaign=blog_LI_normativa_salariale) affianca le aziende con un approccio consulenziale strutturato**, che include:

- **Assessment dei processi HR** (dalla selezione alla valutazione delle prestazioni fino all'analisi delle politiche retributive)

- **Analisi del gender pay gap aziendale**

- **Analisi dati relativi alla popolazione aziendale (es. accesso a benefit, sistemi incentivanti,MBO) con eventuale revisione dei mansionari**

- **integrazione della parità salariale nella strategia ESG**

Prepararsi per tempo significa trasformare un obbligo normativo in **un’opportunità di crescita organizzativa e sostenibilità**.

 

**Vuoi capire se la tua azienda è pronta per la Direttiva UE sulla parità retributiva?**In questo contesto, **<https://greenfutureproject.com/en/gfp-group?utm_source=organic+social&utm_medium=LI+NL&utm_campaign=blog_LI_normativa_salariale>[Green Future Project Group](https://page.greenfutureproject.com/richiedi-demo-blog?utm_source=organic+social&utm_medium=LI+NL&utm_campaign=blog_LI_normativa_salariale) supporta le aziende nell’analisi, nella misurazione e nella gestione dei dati ESG**, accompagnandole nel percorso di adeguamento alle nuove normative europee.

[Parla con il nostro team](https://page.greenfutureproject.com/richiedi-demo-blog?utm_source=organic+social&utm_medium=LI+NL&utm_campaign=blog_LI_normativa_salariale)

*Articolo redatto da Miriam Dri, Legal and Administrative Advisor di Baker Tilly Hidra Sb parte di Green Future Project Group.*

**Tags:** 

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